來(lái)源：人力資源部

2020年，我院人力資源部繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，狠抓推進(jìn)落實(shí)，切實(shí)為員工做好服務(wù)。為豐富醫(yī)院文化，激發(fā)組織活力，為部門之間的溝通開(kāi)辟新的渠道，共同面對(duì)醫(yī)院發(fā)展中遇到的問(wèn)題，分享智慧，解決困難，人資部計(jì)劃將于每季度末開(kāi)展特色主題的員工沙龍。

3月20日下午，在人資部的主持下，以“人才培養(yǎng)”為中心，以“與仁慈共成長(zhǎng)”為主題，第一次員工沙龍活動(dòng)如期召開(kāi)。醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行政后勤各科室的代表準(zhǔn)時(shí)到達(dá)醫(yī)院的咖啡書吧，參加沙龍。

人資部副主任崔煦發(fā)言

沙龍歷時(shí)三個(gè)小時(shí)，大家悉心傾聽(tīng)、坦誠(chéng)交流，分別圍繞人才的“選、育、用、留”暢所欲言，分享了很多心得體會(huì)，也引發(fā)了更多的共鳴。

選人才

大家都認(rèn)可：人資部作為人才甄選的第一關(guān)，對(duì)人才要進(jìn)行有效的識(shí)別和分類。所謂“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，這就要求人資部對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別，善于發(fā)現(xiàn)人才、盡早發(fā)現(xiàn)人才。特別是年輕人才的發(fā)現(xiàn)、識(shí)別與選擇至關(guān)重要。如何專業(yè)化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化地有效地“選”人，人資部將為之做出更多努力。同時(shí)，大家還對(duì)“人才”的定義各抒己見(jiàn)，最終認(rèn)為：優(yōu)秀的人才往往有共同的特質(zhì)——專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于獨(dú)立思考、富有創(chuàng)新精神、能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作等。把好這一關(guān)，降低“選”的試錯(cuò)率，既有助于控制人力成本，更重要的是不因“選”了錯(cuò)的人，而錯(cuò)失了對(duì)的人或者傷害到健康的組織。

護(hù)理部科護(hù)士長(zhǎng)丁靜發(fā)言

運(yùn)營(yíng)管理辦公室主任任長(zhǎng)文發(fā)言

育人才

人才的引進(jìn)固然重要，但人才的培養(yǎng)更值得重視。大家就這個(gè)話題展開(kāi)積極熱烈的討論，認(rèn)為形成完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)建良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，是做好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)。讓人才更愉悅地成長(zhǎng)、更輕松地積累，在我院厚積薄發(fā)，人盡其才、才盡其用，才符合醫(yī)院文化，體現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值觀。

手外二科主任齊偉亞發(fā)言

因地制宜、因材施育，讓人才盡可能釋放優(yōu)勢(shì)，使其特長(zhǎng)與技能、與崗位匹配。而“育”出關(guān)鍵崗位的人才更是工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，只有各個(gè)層級(jí)的管理者都各司其職，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，我們的組織才能更好地驅(qū)動(dòng)，他們才能真正成為仁慈的“命運(yùn)共同體”。

人力資源部也將持續(xù)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作上發(fā)力，建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型平臺(tái)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型氛圍，以期實(shí)現(xiàn)仁慈成為“人才成長(zhǎng)的沃土”。

主任醫(yī)師韓錫琳發(fā)言

用人才

“用”是使員工更好地自我實(shí)現(xiàn)，人才“品性”、“技能”、“潛力”的發(fā)揮及積極性的調(diào)動(dòng)都需要建立良好的的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而再構(gòu)建良好的創(chuàng)新生態(tài)?！　〈蠹艺J(rèn)為：一個(gè)崗位，絕不能僅僅是讓從事者消耗，而應(yīng)是讓其得到滋養(yǎng)，這才是用人之道、仁慈之道，也只有這樣才能通向“員工工作的樂(lè)園”。

足踝二徐明亮主任發(fā)言

留人才

決定一個(gè)員工最終留在組織里的因素到底是什么?我們?nèi)绾斡幸庾R(shí)、有效率地增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力、凝聚力、向心力?不僅要求醫(yī)院要設(shè)身處地地為員工著想，真正思考和解決：?jiǎn)T工渴望從醫(yī)院得到什么?醫(yī)院又如何去滿足他們的這些需求?同時(shí)通過(guò)文化的宣導(dǎo)，讓員工也有意識(shí)去思考：醫(yī)院對(duì)我有什么要求?我如何成為一個(gè)對(duì)醫(yī)院有價(jià)值的人?在這個(gè)過(guò)程中，我們也會(huì)逐步發(fā)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與醫(yī)院匹配的員工，為人資部進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的文化建設(shè)提供信息，從而打造一種有生命力的文化，可以持續(xù)生存的文化，增強(qiáng)醫(yī)院的人文積淀，最終吸引著真正的人才留在我們的組織里。

醫(yī)務(wù)處主任范正磊發(fā)言

春意融融話共享，人才培養(yǎng)促共贏。一整個(gè)下午，與會(huì)員工們暢所欲言，伴著書香、咖啡香和茶香，在醫(yī)院美好的院景中，暢想人才培養(yǎng)的愿景，也期待著下一期沙龍如約而至。